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昨天晚上閑暇無聊，隨手就翻開了成君憶的管理著作《孫悟空是個好員工》。其實這個作品很早就拿到手了，只是一直沒有仔細看下去。為什么呢？因為《水煮三國》一書，我覺得成君憶的書讀起來很不錯的，這個也是他寫得，就應(yīng)該看看。然而這本書的主角是孫悟空，主題將他放在一個員工的位置上，我的心里一直難于接受。因為一般企業(yè)來說，總會將所有職員分為三六九等的，員工意味著非管理層的職員。因此上，這本書就一直閑置在那里，始終沒有翻開過。
等我真正打開閱讀時，立即就被其中的內(nèi)容吸引了。《西游記》這本小說很早就讀過，而關(guān)于孫悟空美猴王的故事，則是我從能夠記事起，聽到的第一個神話故事，早早的就被孫悟空的神通廣大所震撼，被他們的精彩經(jīng)歷所吸引，從來沒有想過這后面到底是為什么。在上小學(xué)四年級的時候，就把整本《西游記》看完了，除了后面中學(xué)所學(xué)的三打白骨精的故事外，此后再也沒有翻開過。有時偶爾看看唐玄奘的取經(jīng)歷程，只是覺得要成就一件大事，真的很不容易，已經(jīng)要志存高遠，目標堅定才能成功。但是為什么要這個四個人組合，這四個人分別起什么作用，從來沒有明白過。只是糊里糊涂的認為這是緣分而已。而今天翻開成君憶的這本書，的確讓我耳目一些，從一個全新的角度看待唐僧師徒取經(jīng)。
這些經(jīng)到底是什么呢？經(jīng)是經(jīng)典，是前人對世事的感悟和經(jīng)驗的傳承。取經(jīng)的目的就是為了傳承和發(fā)揚這些前人的文化，思想。實際上我們目前的信息來源有很多，這些也可以看作為“經(jīng)”，只是目前的獲取途徑更多更廣泛罷了。但是，重要的是，這些經(jīng)可能人人都能夠閱讀，學(xué)習，但并不是每個人都能夠修成正果。如何才能成功，這就是成功學(xué)的內(nèi)容。而唐僧師徒四人取經(jīng)的經(jīng)歷，就是對自身的考驗的過程，也是對“經(jīng)”本身的理解和感悟過程。只有感悟了真經(jīng)的人，親身實踐這些真經(jīng)的人，才會最終修成正果。在這些方面，我相信每個人的自身經(jīng)歷足以讓大家都理解這一點。
再回到這本書上來。其中讓我感觸較深的，不是這幾個員工在組織中的崗位和其發(fā)揮作用的途徑，而是書中對取經(jīng)途中的各種磨難的另一種解讀。最重要的一點 - 魔由心生。可能大家都這一點都會有所體會，就好像午夜的時候一個人獨自看恐怖電影的感覺，一點點的異常響動，都會把你嚇得全身冒冷汗。這就是心魔，現(xiàn)代心理學(xué)也證明了這一點，因為人們有各種欲望，有各種想法，就會有矛盾，有恐怖，看到一些不確定的東西時，就會形成心理暗示。即所謂的信則靈，不信則無，就是心理暗示起作用。對于已經(jīng)修行成仙的神仙們，都時常有動凡心的時候，更何況我們是六根不凈的凡夫俗子呢。
唐僧師徒要面對的這些困難，如一座座高山，一個個妖怪，都來自于人們的不同的貪念，權(quán)勢，美色，物欲，以及進而又它們所衍生的愛恨情仇，生死離別。只有把這些一個個都克服了，才能夠修成正果。當然，如果這樣解讀《西游記》，《西游記》就變成了佛經(jīng)了。而成君憶的書里面，只瞄準一個目標，就是如何組織一個成功的事業(yè)團隊，成就一個事業(yè)。因此，不論是其中提到的《心經(jīng)》，還是其他咒語，都只是輔助的工具。團隊有了明確的目標和信念，有了各種輔助的法律法規(guī)，加上適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行，最終獲取了成功。而這個故事，也讓人們看到了成功的來之不易。
下面看看與個人相關(guān)的問題吧。我們每個人天生都有特定的性格，這個性格基本上決定了我們在一個團隊里面會成為什么樣的人。我們年輕的時候，也曾經(jīng)想過為愛情改變什么，其實最后我們會發(fā)現(xiàn)，我們什么都沒有改變，雖然我們曾努力過。在一個團隊里面也是如此，不同性格的人用在不同的崗位上，組成一個正確的團隊，這樣才能成就事業(yè)，否則只能亂作一鍋粥。因此在這個由如來佛計劃，觀世音菩薩落實的經(jīng)文推廣計劃中，唐僧就被選為項目領(lǐng)導(dǎo)，并且由觀世音菩薩幫助組隊，形成了一個取經(jīng)團隊。并且很重要的一點，大家都有一個基本信念，就是取到真經(jīng)，這在整個故事中，不論是誰都沒有懷疑過。
一個項目團隊的人員組成，這在目前項目管理的技術(shù)方面，都有很多研究。但是很多時候，大家可能考慮的與隊員的專業(yè)背景相關(guān)的多，而與個人魅力相關(guān)的少。事實上，已經(jīng)有不少的成功案例證明不同的團隊成員的個人魅力不同，對于成功也有著重要的作用 - 主要表現(xiàn)在粘合劑方面，吸引不同的人，以較高的效率，朝著共同的方向邁進。如果在一個團隊中沒有這樣的人，很多時候，就會覺得團隊合作不夠。畢竟每個人都有自己的喜好和自己的情緒，只有充分的調(diào)動積極性，才能增加成功的機會。
對于不同性格類型的人在團隊中的作用方面的描述，我個人的觀點略有不同，主要是真正誰能夠做好一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，如孫悟空類似的人，難道就不能做好領(lǐng)導(dǎo)？想沙僧這樣的人在團隊中如何生存等問題，都需要好好的思考。不過這些都不是這本書的重點，只是我在閱讀的過程中，偶爾有些感慨罷了。而我讀這本書的最大收獲在于 - 一個人該如何認知自己的內(nèi)心及自己在團隊中的作用，這樣才能更好的做好自己的工作，使自己能夠適應(yīng)環(huán)境，過得快快樂樂。當然其中講到了不少的職場常識，倒是很值得每個人學(xué)習的。
不論怎么說，這本書還值得一讀。
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