Tip:贏得未來的你極有可能輸掉現在！想想你思考的深度與你現在脂肪厚度的比例是否適宜？

距離上一篇日志，剛好過去了2個月，在這兩個月里面，想的遠比做的多。一直都在想怎么做一個偷懶的人，怎么可以讓自己有所積累，怎么讓自己做事的效率變得更高，怎么不再讓自己不斷重復昨天的故事。

一直都是在想，想怎么更高效，想怎么可以簡化自己的工作，想怎么規范自己行為，想怎么去思考。

今天可以說是在趟在床上度過的，趟在床上也是想怎么才可以讓吃到早餐。然后一直在想想到肚子都餓了，都沒有想到一個好的辦法，最后實在是抗不過自己的肚子，使用最熟悉的辦法，起床刷牙出門買吃的，然后回來接著躺下思考自己，自己是否想的太多了，想的太復雜了。是否考慮的太多，考慮過了頭，把自己的手腳都束縛住了，不敢對當前狀態下的最優結論去做執行而是擔心還有更好的結果出現而自己卻遺漏了。

前段時間在看王陽明的《知行合一》，讓我覺得他好像是先計劃然后在執行的，并且更讓不解的他每次執行都像有神仙幫助一樣，都TMD得很準，幾乎到完美的地步。這讓我不解，我想是不是考慮的很周全，把該考慮的地方都考慮到了。因為在做之前考慮的周全，所以在執行的會有plant A ，如果plant A 不行就可以立馬執行 plant B ，甚至會有plant C 這類更為高級的備選方案存在。

別人說下棋講究的是謀略，考慮的深遠方能獲勝。我是否也應該像他們那樣考慮深遠，這樣才能做出一個完美的選擇。但是經過這2個月的思考，發現這尼瑪都是騙子。想的再多沒用行動或者你的行動與你的想要的結果又很大的出入時，你該怎么處理，想辦法填補還是選擇放棄？這尼瑪本身又要思考，還能堅持什么了，好像自己在這樣的狀態下走了不少的彎路。

讓一個120斤的人擰起一起120斤米就跑這不是可能，只要你有錢讓人造一副機械骨架就就可以（tip：美國和日本很早就處理機械骨骼來協助士兵來搬運設備）。如果你也想要這樣的設備，你需要思考的是怎么做液壓，怎么組傳感器怎么做控制系統來實現這個功能。但是當你在畫圖的過程中，你因為沒有扛起這120斤的米而變得毫無價值。你會失去一些東西，比如工作，最后可能連生存的機會都沒有了，協助一個120斤的人擰起120斤的米就走固然有價值，并且也符合管道的原理，可以復制，但是你為什么不選擇將這120斤的米分成10份了，分開來搬運？

思考的目的是什么？讓未來辦事的效率更加高效還是讓當前辦事的效率更加高效？人應該有遠見，但是如果太遠扯到蛋就好像不太合理了，特么我現在好像就是到了扯到蛋的地步了。

來看一下當年明月寫的《名將的成長之路》的摘要：

一個名將的成長需要經歷6個階段，里面的有可以跳級的但是也有他的順序：

1、第一個年級要學習的是軍事理論；

2、第二個年級學習的內容是實戰；

3、第三年級要學習的是冷酷；

4、第四年級要學習的是理智；

5、第五年級要學習的是判斷；

6、第六年級要學習的是堅強 ；

這六個素質可能都需要具備，但是不同的時間段所需要的實際素質是不一樣的，你是小兵的時候，你需要的機智是怎么讓自己可以親手砍死一個敵人而自己不受傷害，而當你是一個將領的時候需要考慮的怎么讓自己的小兵有效的砍死敵人而損失最少。

如果你一開始就認為自己就是將領，考慮將領的事情而無暇做好當下的事情，你很可能在實際的戰場中運用將領的思維模式而被別的小兵砍死。特么你是一個小兵，你想有一群人來聽從你的指令，想的太多了。

在網上看到很多人說要高瞻遠矚，看的越遠就可能會贏得更多。如果你是一個人你贏得未來，我想你一定會輸掉現在。你是一個人，沒有那么多的帶寬處理太過于未來的東西了。可以贏得未來和現在的人，一定是那些現在脂肪充足的人，可以扛過現在并且在未來拼得過別人的人。但是如果是一個人還是要活在當下，在自己現有的資源下做出一個合理的選擇即可，沒有必要為了更好的未來而讓現在的自己活的太累。

贏得未來的人是沒有帶寬考慮現在的。沒有脂肪度過”從現在到未來“的你還是活在當下，在當下的條件下做一個又一個合適的選擇，囤積脂肪，根據脂肪的厚度來決定未來有多遙遠，這應該是我思考深度的衡量標準。

知行合一的最優解應該是思考一段距離然后執行一段距離，然后根據執行的結果在思考再執行，而不是一次性到位。思考和踐行，需要有尺度來衡量，尺度是評判當前選擇是否合理的標準。思考應該考慮當前及未來一定時間段內是事情而不僅僅只是未來。