技術人員為什么創業失敗的多？

ID:65608 · 發表于 2014-8-31 02:26

上周奔波了三個城市，累但極其充實，在機場的空閑兩個小時還見了個見了個技術高手。
飛到上海的當天，去拜訪了久違的一個朋友，他也算是開發板行業的元老了，見證了十年來開發板行業的發展和變遷。
慢慢聊起了開發板這個行業，聊起了我們熟悉的一些人和事，也聊起了技術人員創業。
技術人員創業為什么失敗的多呢？
我想大概有這么幾個原因：
1、技術人員大多是理想主義者。
正因為他們是理想主義者，完美主義者，他們妄圖做一個完美的產品，蓋過其他所有產品。
他們自信，他們狂妄，他們認為他們無所不能，一定能做一個超級的NB產品。
但，事實是，他們往往在產品還沒有出來的時候，公司就死了。
因為，他們總是在不停的debug，debug，debug。。。
2、技術人員很多是空想主義者
他們根據自己臆想的思路，設計產品，而根本不去做市場調研，不去關心客戶的真正需求。
總覺得自己想的點子是天下第一，但實際是現在幾乎沒有藍海，大家都不是傻子，你想到的東西到網上一搜，會發現，原來有一大堆。
3、技術人員很多缺乏產品轉化能力
很多技術人員在某一領域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。
但創業不僅需要技術，更需要成熟穩定的產品，而技術人員往往由于工作的局限性，思維的狹隘性，從技術轉化為產品的能力弱，造成了出產品的周期加長，拖垮了公司。
4、技術人員大多缺乏市場能力
創業的根本就是要把握住市場，市場是龍頭，而技術人員這方面是很欠缺的。
對市場的不敏感，會造成產品方向的偏差，市場操作思路的偏差，從而使公司盈利預期變慢。
5、技術人員大多缺乏整體判斷能力
由于技術人員大多是“I 型”人才，綜合能力偏弱，從而導致在很多細節方面判斷出錯。
比如選擇芯片盡量選用通用芯片，選用貌似便宜好用的偏門芯片，花了很多功夫把產品做出來了，抬頭一看，這芯片公司倒閉了，你悲催了。
比如聽客戶大忽悠這市場如何如何大，自己不去做調研，廢了九牛二虎之力把產品搞定了，才發現客戶不知到跑哪兒去了。
比如輕信客戶投入研發，而沒能控制好團隊，最后被客戶離間成功，功虧一簣。
比如目光短淺，只顧自己，不顧團隊利益，固步自封，難有發展。
。。。
6、技術人員大多私心大過公心
作為創業者，或者一把手，必須要有公心。
當公司困難的時候，要有把自己家財搞進來背水一戰的勇氣和氣度，而不是斤斤計較。
人都有私心，這是本性，但私心如果大過公心，說明你不適合創業，更不適合當一把手。

創業是一個系統工程，需要各個環節配合運轉，也絕非技術人員個體的問題。
技術人員本身的問題，寫起來很難收筆，因為作為技術人員出身的我，了解的太清楚了。
但，我不想繼續了，愛屋及烏，我不想打擊技術人員創業。
任何創業都要經歷挫折和磨難，正如海燕一樣，只有經歷了暴風雨的洗禮才會強大。
你，也一樣，如果想創業，就盡量早經歷磨難，花盡量少的代價試錯，只有扛住了經歷了，你成功的機會才會變大。

ID:64246 · 發表于 2014-9-5 12:55

說的漫游道理的啊！

ID:65341 · 發表于 2014-9-8 14:09

還是做人的道理

ID:1 · 發表于 2014-9-11 01:50

其實google管理層基本都是做技術的，只能說在國內辦不到，技術人員處在下層，所以中國的高科技不如外國

ID:66016 · 發表于 2014-9-11 10:07

還有很重要的一點就是一個好的技術天才不一定是一個好的管理天才。

ID:66805 · 發表于 2014-9-29 23:33

你說的確實有道理，技術人員創業大多存在這樣的問題

ID:67255 · 發表于 2014-10-11 23:17

admin 發表于 2014-9-11 01:50
其實google管理層基本都是做技術的，只能說在國內辦不到，技術人員處在下層，所以中國的高科技不如外國

我覺得最主要還是依賴別人

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