當下任務

ID:56760 · 發表于 2013-11-10 13:56

   經歷了兩個月多點的時間終于可以有個穩定的開始了。總會有各種想不到的事情出現，困難或大或小的，計劃內的、突發的，階段里完成了之前戰略規劃中的任務。雖然當下路途相對比較艱難，但是我們都信心飽滿的奉獻著自己的所有，我相信接下來將會是一個更高層次，更廣范圍，更加專業發展的一個階段。我這里無比自信的告訴一起奮斗的兄弟們，那些公司發展的“脊梁”們，那些還在付出基礎工作的待升級的“小白”們，我們這么努力這么艱辛的付出一定會迎來我們預期的目的地的。前方的光明路我已經看到，盡管眼下還在布滿荊棘的路上行走。有我們這些人這么齊心協力的努力，我相信公司會在下一個十字路口迎來更寬泛前景的！
      公司合并了之后，這里要記下一些：1：我們因為差異化互補而合并在一起，著意味著我們把自己最好的一部分拿出來組成了我們現在的公司，但同時也要清醒的認識到我們之前的短板，包括個人的、集體的，一定要繼續去改變去補齊。2：我們要依據職能去匹配自己的能力，如果沒有的要學習要去補上去，如果補補上去那就調整以適應崗位的技能需求。3：任何一個組織單位都是有層次講制度的，處在不同層次崗位的人們一定要先從本崗位的職能要求入手，不要閑扯淡的關心其他部門或者角色。比如：一個以技術為向導的經理，你首先要把關注點放在產品上，而不是去干些發貨、搬貨的活。如果你忙完了那些事情或者確實搬貨發貨忙，那也是搭把手，公司不需要你去表現出那種和所有人一樣的所謂的“同甘共苦”蕓蕓。任何事情既然在經理的階層發展，那么記得要學會統籌安排，要讓自己的大腦活動多于雙手。統籌安排好了，兄弟們都不累，公司效率也高。4：一定要流程化操作，公司的發展是縱向型的，像水流那樣子，可以并行，但是切不可覺得很多事情圖省事就越俎代庖。公司小我們更要嚴格要求自己，因為很可能影響到未來的發展；公司大了，也更要去遵守，因為這是我們核心競爭力的一部分。
      當下我的任務是：1，協同深圳老板LJZ迅速實現流程化。依據現有的公司模塊，將一些基礎性的工作迅速剝離出去，同時將核心技能提取出來盡快開始向專業化（特指公司專業化發展）發展；2，我接管公司阿里巴巴等B2B等電子商務，但是同時要把現有的B2C如淘寶店鋪之類的先要把先期框架建立好，然后著重解決B2B營銷策略。3，統籌安排公司接下來的具體事物，如倉庫整理，貨物維修與整理清潔，學習相關的基礎技術知識等。4，財務流程化和對股東負責，現在不比以往，賬目一定要明晰，另外就是定期對各位股東做回報并有第四人在場記錄。

大致最近就這些，慢慢來，困難是暫時的，方法總比問題多。

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