標(biāo)題: 貼片機(jī)選擇中注意問題 [打印本頁]
作者: qq8426030 時(shí)間: 2013-11-21 11:09
標(biāo)題: 貼片機(jī)選擇中注意問題
貼片機(jī)選擇中注意問題
1.評估表只是提供一個(gè)相對比較的數(shù)據(jù)
評估表在設(shè)備選擇方面是需要的,它可以將設(shè)備的比較量化,至少知道對設(shè)備進(jìn)行哪方面的評估,以及每種設(shè)備在每一方面的優(yōu)劣,以便作出決定。但評估表不是絕對準(zhǔn)確,不能完全依賴總的評分結(jié)果,因?yàn)樵u估打分有人為因素,會有一定的誤差,而且權(quán)重的科學(xué)性也是相對的。而且在評估表中,權(quán)重很重要,決定對設(shè)備的取舍。
2.選擇的機(jī)器設(shè)備必須是最適用的
在選擇設(shè)備時(shí),由于每一種生產(chǎn)線都有一定的適應(yīng)性,選擇的機(jī)器設(shè)備必須是最適用于本企業(yè)的情況,每一條生產(chǎn)線、每一種配置都有一定程度的區(qū)別和針對性,因此優(yōu)良的配置一定適合廠內(nèi)的制造模式。
廠內(nèi)制造模式包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特性,如元件封裝與大小;工藝性要求,如生產(chǎn)工藝流程;生產(chǎn)批量特性,生產(chǎn)規(guī)模大小;生產(chǎn)調(diào)度和管理方法,如人員手工控制還是計(jì)算機(jī)管理,能否精確控制生產(chǎn)時(shí)間;設(shè)備的個(gè)別和整線特性,如在購買設(shè)備時(shí)往往都是單指一個(gè)機(jī)器的指標(biāo)來評,但是多個(gè)設(shè)備連線后,特性往往發(fā)揮不出來等。
每條生產(chǎn)線的適應(yīng)性還表現(xiàn)在選件的配置上,生產(chǎn)線同樣的品牌和型號,選件配置不同,效率不同。處理板的能力和適應(yīng)性就不同。如同樣3臺機(jī)器,型號相同,但頭的配置不同,效率不同,處理板的能力不同。例如,3種機(jī)器配置生產(chǎn)線,其中一種配置生產(chǎn)線被認(rèn)為是最佳配置,其優(yōu)化周期為29 s,假定相對投資效益設(shè)定為1;具有相同品牌,不同選件和臺數(shù)的配置2的優(yōu)化周期為42 s,相對投資效益設(shè)定為0.77;具有不同品牌,不同選件和臺數(shù)的配置3,其優(yōu)化周期為57 s。所以同一品牌,不同機(jī)器的配置,投資效益比相差很大。
3.不要只看純粹的參數(shù)比較
不能光看銷售人員提供的機(jī)器性能指標(biāo),比如,A機(jī)器貼裝速率能達(dá)到10000片/ h,B機(jī)器貼裝速率能達(dá)到9 000片/ h,但實(shí)際貼裝率A機(jī)器需要打6折,即6 000片/ h,B機(jī)器只打7折,即6 300片/ h,B機(jī)器比A機(jī)器的實(shí)際效能還高。所以純粹看性能指標(biāo)參數(shù)是不夠的。
4.導(dǎo)致選擇設(shè)備失誤的各種原因
①自身的知識掌握不夠;對自動化生產(chǎn)技術(shù)、如何考慮和設(shè)計(jì)生產(chǎn)線及設(shè)備工程技術(shù)概念都不清楚;或?qū)χR的引進(jìn)和管理不足。每種設(shè)備本身情況的掌握沒能做到了如指掌。
②調(diào)查的深度、廣度不夠。考察和交流僅僅是個(gè)形式,走馬觀花。僅限于對公開技術(shù)指標(biāo)等方面知識的收集,如操作層面和表面指標(biāo),往往這些是不夠和不可靠的。沒有進(jìn)行深度測量,容易出現(xiàn)選擇錯(cuò)誤。
③沒有有效測量手段、標(biāo)準(zhǔn)和方法。目前業(yè)界對設(shè)各缺乏有效測量手段、標(biāo)準(zhǔn)和方法,比如,工作效益的測量。對OEE總設(shè)備效益指數(shù),如何測量供料效益,如何測量設(shè)備對質(zhì)量成本(COQ)的影響等,沒有測量方法和標(biāo)準(zhǔn)。
④沒有試用。沒有試用就進(jìn)行購買,風(fēng)險(xiǎn)是很大的。只有試用,測試其各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求,才能放心購買。
5.供應(yīng)商合作關(guān)系
進(jìn)入高科技時(shí)代,單靠企業(yè)自己沒有辦法解決所有問題,需要與供應(yīng)商合作,借助供應(yīng)商的知識,提升自己達(dá)到共同進(jìn)步的目的。但一定注意,供應(yīng)商是否愿意與你一起在這個(gè)層面做這樣的工作,雙方的目的是否一致。由于過于激烈的競爭,銷售利潤越來越薄,供求矛盾的影響,供應(yīng)商往往會站在自己的角度,而沒有站在客戶的角度上,考慮問題,這是人之常情,購買時(shí)一定注意。
如在選型配置上,供應(yīng)商是個(gè)好的協(xié)助資源,很多的信息來自于供應(yīng)商,但如果你沒有經(jīng)驗(yàn),很可能供應(yīng)商會誤導(dǎo)你選擇。它會將設(shè)備的不利方面對客戶隱瞞,只片面強(qiáng)調(diào)本身機(jī)器的優(yōu)勢。
設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)助不夠,知識能力的限制,也會影響設(shè)備選型和今后發(fā)展。如某些代理,只注重品牌和大用戶,而忽略設(shè)備本身的特性和客戶的工藝特性。代理人員的技術(shù)實(shí)力遠(yuǎn)沒有達(dá)到給企業(yè)技術(shù)支持的水平,而設(shè)備原廠是不會將核心技術(shù)傳授給代理的,對于選擇這樣的設(shè)備,對今后工作產(chǎn)生影響。
在購買設(shè)備時(shí),銷售人員往往會有很多的口頭承諾,這些承諾一定要體現(xiàn)在合同中,不能停留在口頭上,否則口說無憑,這些承諾是不可靠的,況且銷售人員流動性不可避免。
6.引進(jìn)生產(chǎn)線在不同的階段,考慮不同的情況
新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí)考慮的主要問題是生產(chǎn)線設(shè)備必須支持所需工藝能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì);工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須配合設(shè)備能力。當(dāng)在原有生產(chǎn)線上增加新的生產(chǎn)線時(shí),一定考慮設(shè)備必須支持以往能力不足,以及新的工藝和設(shè)計(jì)要求。
7.不要追求某項(xiàng)過高的配置,而忽略整體配置
不要追求局部過高的配置。比如,供料器的數(shù)量配置,在一條中速的Y型品牌機(jī)生產(chǎn)線中,購買200個(gè)8 mm×4的帶式供料器,其主要目的是在生產(chǎn)過程中,當(dāng)更換產(chǎn)品品種時(shí)可以節(jié)省時(shí)間,但如此之多的供料器,使供料器的成本占整個(gè)機(jī)器的成本很大一部分。另外,這種機(jī)型2 mm與4 mm步進(jìn)不通用,在后期承接某種產(chǎn)品加工過程中,有大量的0402(英制)元件,需要大量2 mm步進(jìn)供料器,由于沒有這樣的供料器,而使訂單流失。所以供料器的選擇數(shù)量一定適度。
在這個(gè)案例中,還有不合理的地方,比如購買⒛0個(gè)8 mm帶供料器,但華夫盤不買,對外加工的生產(chǎn)線,IC的品種很容易就達(dá)到5個(gè)以上,但⒛0品種的阻容元件可能達(dá)到的概率不是很高。一般產(chǎn)品要復(fù)雜,都會復(fù)雜,IC和CHIP品種都會成比例增加,在購買時(shí),也一定綜合考慮,而不能這樣失調(diào)考慮。
8.參照流行的、主流設(shè)備,慎重購買剛推出的設(shè)備
選擇技術(shù)和市場已經(jīng)成熟,市場占有率高的產(chǎn)品,一般風(fēng)險(xiǎn)比較小,并且性價(jià)比合適。相對而言,新推出的設(shè)備,優(yōu)勢是一股新產(chǎn)品技術(shù)比較先進(jìn),而且可以改進(jìn)老型號設(shè)備的缺點(diǎn),或者采用新技術(shù)而提升設(shè)備性能,但購買最新設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見的:技術(shù)有待完善(任何機(jī)型都如此),實(shí)踐考驗(yàn)不足,價(jià)格相對較高等,因此要慎重考慮。當(dāng)然,在實(shí)際選擇時(shí),要根據(jù)需要和投資情況綜合分析,選擇最佳方案。
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