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標(biāo)題: 兩項(xiàng)已確立制度 [打印本頁(yè)]
作者: wenhao    時(shí)間: 2013-11-10 13:55
標(biāo)題: 兩項(xiàng)已確立制度
  1：根據(jù)目前公司所處發(fā)展階段和形態(tài)，制定相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，并付諸執(zhí)行到兩地部門。用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目來反應(yīng)公司每月的營(yíng)運(yùn)狀況。拋掉之前用經(jīng)驗(yàn)的出來的感覺去大致估摸公司發(fā)展?fàn)顩r，改為依靠會(huì)計(jì)科目得出來數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與總結(jié)。
2：深圳這邊上班時(shí)間由以前的9:30-19:00改為8:30-18:00，所有員工每周日列為休息日，每月休息四天。關(guān)于節(jié)假日按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，國(guó)家咋放假公司就咋放假。下班時(shí)間可以待在公司， 不要求做與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的事情，但也歡迎做與公司業(yè)務(wù)相關(guān)系的事情。
         另外，從最近開始關(guān)于薪酬管理方面，在原有以基本保障為內(nèi)核的基礎(chǔ)上，把營(yíng)銷業(yè)務(wù)對(duì)公司所有員工放開。任何一個(gè)人都可以做涉及公司銷售方面的事情，但是之前的本質(zhì)工作也要首要?jiǎng)?wù)必做好。 簡(jiǎn)言之，現(xiàn)在的薪酬結(jié)構(gòu)變?yōu)楸Ｕ闲劫Y+激勵(lì)薪資。之前所設(shè)定保障方面薪酬架構(gòu)依然繼續(xù)執(zhí)行，能在公司待夠三年并且符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的一律保障薪資在6萬(wàn)/年。剩下激勵(lì)部分就要靠自己了，在小會(huì)上已經(jīng)明確說過希望過幾個(gè)月有人可以過來找我自己申請(qǐng)修改目前薪酬數(shù)額的問題，有具體的依據(jù)必須包括下面兩項(xiàng)核心指標(biāo)業(yè)績(jī)和于公司結(jié)合程度。就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，既然為股份制公司，也在集體創(chuàng)業(yè)，那么公司歡迎有才能并得到時(shí)間檢驗(yàn)的員工加入公司高階階層去拓展公司發(fā)展的道路和個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。




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